FINANČNÍ ŘÍZENÍ

Tok peněz v podniku se musí řídit:

1) Účetnictví a kontrola
– vede účetnictví, provádí fakturaci, daně…

2) Oddělení finanční strategie (plánování)
– provádějí manageři
– dlouhodobý plán pohybu peněz v podniku

4 úkoly finančního řízení:

a) Získat peníze pro běžnou i budoucí činnost podniku a určit strukturu peněz = vlastní nebo cizí zdroje

b) Rozhodovat o rozdělení peněz na výrobu, vývoj, výzkum, na nové technologie, na nákup CP, poskytnutí úvěru jiným podnikům…

c) Rozhodovat o použití zisku

d) Plánování, rozbor, kontrola hospodářské činnosti

Finanční řízení ovlivňují 3 faktory:

1) Faktor času
= dnešní rozhodnutí ovlivní tok peněz v budoucnu

2) Faktor rizika
– pojištění, rozdělení peněz do více akcí, výroba několika druhů výrobků = OBRANA
Vnitřní – krádež zaměst., špatné uce. …
Vnější – přírodní katastrofa, válka, druhotná platební neschopnost…

3) Faktor množství
– podnik dá přednost menšímu množství peněz ihned než většímu množství v budoucnu
– „Lepší vrabec v hrsti, než holub na střeše“